合伙创业风险大?“这4招”,教你合伙不散伙!

2017-06-06 22:16 评论 0 条

合伙创业,合伙又散伙的例子多不胜数,大家合伙本来是想分担风险,结果一起创业后才发现,合伙却是又为这加入了一个不确定因素,那我们要如何才能降低合伙带来的风险呢?

合伙创业风险大?“这4招”,教你合伙不散伙!

1.挑选合适的创业合伙人

合伙创业如何选择一个优质的合伙人呢?

1) 首先得清楚了解合伙人合伙动机,双方必须有共同的目的、相近的价值观,才能建立共识,合伙走得更长久。如果一个合伙人目标宏伟,另一个只想小富即安,最终价值目的都不一样,分道扬镳便是一定的事了。

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2) 能优势互补,分享资源。比如一方有丰富管理经验,另一方能提供充足资金,两者合作便能互惠互利。

3) 合伙人之间最好知根知底,了解人品,毕竟现在合伙成功之后过河拆桥的事屡见不鲜。

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2.达成、建立一致的合伙规则

合伙创业过程中,分歧保证是不可避免的,解决这个问题最好的方法就是:创业前达成一致约定,建立创业合伙规则。

1) 明确合伙人如何出资,出力,分配利益。协商好各个合伙人各出多少钱、由谁来领导决策、其他人如何分工、各自的经营管理权限,以及如何根据各合伙人出资、出力不同来如何分配股权、利益。

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2) 确定公司经营战略。明确公司以后要赚谁的钱?用什么产品去赚?怎么个赚法?

3) 对合伙人罢免、退出问题做好相关规则。公司经营中,难免有合伙人在领导、战略上做出错误决策,跟据其错误的大小来规定好其所需承担的责任的多少。若是合伙人后期分歧巨大,无法合作,如何退出原股退出,才能不把矛盾扩大,和平分手。

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3.财务透明化,建立信任

90%的散伙都是因为钱的问题,导致的合伙双方不信任。将财务透明化,让所有合伙人能够清楚了解,每一笔资金的使用,每一笔收入的进账。落实到具体操作上,可以参考这几条方法:

1) 出纳、审核相互监督,制约,分配不同合伙人选择的用人。

2) 规范内部资金审批流程,便于明确责任,事后监督。

3) 保留完整财务原始资料,以便合伙人有疑问,进行查阅。

4) 每个月向合伙人回报现金状况及财务报表,让他们随时了解资金使用状况。

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4.保持沟通交流及时解决矛盾

合伙人之间一定要保持经常沟通,交流自己负责的板块的工作运行状况,更好的协调各自工作。对公司经营管理方面有异议的,提出问题,一起协商,求同存异,达成解决方案。

合伙的成功绝对离不开合伙人之间的信任,确立规则帮我们提供了信任的基础,最终还是要通过合伙人之间的沟通了解才能增进信任。

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